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Exploitation et Maintenance du bâtiment

Coût global, économie circulaire

Coûts d'entretien et de durée de vie

Cette Stratégie de construction établit un objectif de réduction des coûts de 33 % sur la durée de vie du bâtiment ou de l’actif.  S’attaquer au problème des coûts sur la durée de vie des installations est une chose que notre industrie et nos clients maîtrisent très mal, c’est-à-dire qu’ils ne prennent en compte que les coûts d’investissement et d’exploitation.

Nous devons prendre des décisions qui pourraient coûter bien plus cher dans le budget global, mais qui réduiront considérablement les coûts d’exploitation au cours de la durée de vie de l’immeuble. À son niveau le plus simple, la spécification d’un système d’éclairage à DEL aura un coût initial plus élevé, mais nécessitera beaucoup moins de changements et de maintenance pendant sa vie – contrairement à ce que nous pouvons penser le coût des pièces à remplacer reste moins coûteuses que l’installation, qui est bien plus coûteux en finalité, mais le prix de la main d’oeuvre est nécessaire pour l’installation de la majorité des éléments .

A titre d’exemple simple, mais un seul concepteur doit faire face chaque jour à des problématiques . Les concepteurs prennent ces décisions et les entrepreneurs les mettent en œuvre, oublions un instant comment la valeur du processus d’ingénierie peut rejeter certains des choix de conception antérieurs afin d’économiser sur le budget d’investissement comme les dépenses d’entretien continu ou les coûts de fonctionnement.

Ce que nous voulons dire, c’est qu’il faut une réflexion nouvelle et que nous devons concevoir le processus de maintenance lorsque nous concevons et construisons des actifs et faire participer les équipes de gestion des installations à l’étape de la conception.

Construction Industrialisation

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Best in class maintenance: How the School can help

Rob Francis talks about how Skanska is implementing best in class maintenance methods in their supply chain, and what benefits they've seen as a result.

Les coûts inhérents liés à une mauvaise gestion

Le coût de l’entretien des bâtiments est simple à quantifier, mais ce qui est moins visible et plus difficile à chiffrer, c’est l’impact de l’indisponibilité, de la perte de fonctionnalité sur la productivité ou d’une perte potentielle à long terme de revenus due à un préjudice de réputation.

En bref, nous pouvons peut-être calculer le coût des réparations, mais comment valoriser la baisse de productivité des employés de bureau, si seulement un ascenseur sur trois est en service et que les toilettes de l’étage 2 sont hors service pendant 2 jours, ou si un incident de pollution a un impact sur le cours des actions d’une société ?

Nous avons donc besoin d’une approche de la conception de la construction qui place la durée de vie des actifs au cœur du processus de conception et de processus de construction qui facilitera le remplacement en toute sécurité, rapide et facile des composants, pour minimiser leur impact sur les utilisateurs et les parties prenantes durant la durée de vie des bâtiments.
Bien sûr, l’entretien ne se limite pas seulement à l’environnement bâti, les fabricants hors site doivent aussi tenir compte de l’entretien de leurs installations de production et comprendre des concepts comme le temps moyen avant défaillance (MTF), le temps moyen de réparation (MTR) et l’entretien préventif.

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“Dans un environnement de production, la mission de l'équipe de maintenance est de fournir des actifs physiques fiables et un excellent support à ses clients. Les responsables de la maintenance doivent consacrer leur temps à diriger et motiver l'organisation pour qu'elle s'améliore continuellement et fasse plus avec moins.”
Rob Francis, Director Innovation and Business Improvement, Skanska UK

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