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Gouvernance et pilotage

Projet de développement d’une ingénierie de formation aux méthodes modernes de construction dites « Hors - Site

Quatre instances assurent une gouvernance efficace du projet

Le Conseil d’orientation

Il réunit tous les acteurs du projet(mandataire, membres du consortium, parrains, soutiens, institutionnels). Il se réunit une fois par an, entend le bilan moral et financier de l’activité et formule des pistes d’exploration suscitées par la filière et le comité scientifique. Il délègue 5 parrains financiers au comité de pilotage stratégique pour une durée de 2 ans (éventuellement renouvelable).

Le Comité de pilotage stratégique

Un comité au sein duquel, sont représentés, autour dumandataire, les 3 catégories d’acteurs du consortium. Cette instance est complétéepar les 3 parrains émanant du conseil d’orientation et desinstitutionnels invités enfonction des thématiques abordées. Il arrête lesgrandes orientationsstratégiqueset définit objectifs opérationnels et financiers du projet (y compris le compte detransfert). Il valide le bilan annuel et ajuste les différentsprogrammes en fonctiondes indicateurs qu’il reçoit du comité opérationnel. Il communique aux financeursdu PIA3 l’ensemble des données et indicateurs sollicité. Il est le garant de la bonneexécution de la convention de GME. Il arbitre en cas de difficulté entre les membresdu consortium. Il valide les nouvelles candidatures qui souhaitent intégrer ce projet.Il se réunit 3 fois par an et peut auditionner un représentant du comité scientifiqueet du comité technique, voire tout autre expert qu’il juge utile au bon déroulementdes programmes arrêtés

Le Comité technique

Il est composé du mandataire, de représentants des 3 catégories d’acteurs du consortium et de deux représentants des parrains. Son rôle consiste à assurer le suivi opérationnel des actions prévues dans le projet, tant au plan technique qu’au plan financier. Il désigne pour chaque projet un rapporteur qui est chargé de rendre compte de l’état d’avancement devant le comité stratégique

Le Comité scientifique

Il regroupe des experts et des personnalités qualifiées qui identifient les domaines de formation spécifiques sur la base de travaux de veille et de prospective. Il se réunit une fois par an et transmet ces conclusions au comité de pilotage.

Leurs missions

Définir

Définir

Arrête les grandes orientations stratégiques et définit objectifs opérationnels et financiers du projet (y compris le compte de transfert).
Valider

Valider

Valide le bilan annuel et ajuste les différents programmes en fonction des indicateurs qu’il reçoit du comité opérationnel
Confirmer

Confirmer

Valide les nouvelles candidatures qui souhaitent intégrer ce projet
Garantir

Garantir

Garantit la bonne exécution de la convention de GME et arbitre en cas de difficulté entre les membres du consortium
Assurer le suivi

Assurer le suivi

Assure le suivi opérationnel des actions prévues dans le projet, tant au plan technique qu’au plan financier
Nommer

Nommer

Désigne pour chaque projet un rapporteur qui est chargé de rendre compte de l’état d’avancement devant le comité stratégique
Déléguer

Déléguer

Délègue 5 parrains financiers au comité de pilotage stratégique pour une durée de 2 ans(éventuellement renouvelable)
Entendre et proposer

Entendre et proposer

Entend le bilan moral et financier de l’activité et formule des pistes d’exploration suscitées par la filière et le comité scientifique
Identifier

Identifier

Identifie les domaines de formation spécifiques sur la base de travaux de veille et de prospective.
Transmettre

Transmettre

Transmet ces conclusions au comité de pilotage.
Communiquer

Communiquer

Communique aux financeurs du PIA3 l’ensemble des données et indicateurs sollicité